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CEO迷之操作,炸掉人力资源部:HR是时候为自己正名了!

来源:安庆速投网 时间:2020-07-02 作者:安庆速投网 浏览量:

前不久,一位CEO的激烈言辞成了人们讨论的热门话题。


事情大致是这样的,云南某企业生死关头下,该司HRD提交了一份《关于疫情下人工成本控制的报告》,结果却得到CEO的激烈斥责。



继HRD字字珠玑的公开回怼并主动离职之后,在大家都以为公司会息事宁人之时,又传出更令人瞠目结舌的后续:CEO杨某某通报了“撤除人力资源部”的决定!并列举人力资源部门“十宗罪”。
听起来头头是道,读起来却是字字诛心。不能因为公司人力资源部门业绩不突出,就否定人力资源本身的职能,让人力资源行业背黑锅。



虽然说背锅是HR的家常便饭,但是这口黑锅,我们不背!



追溯HR工作的本源,作为企业和员工的桥梁,作为业务部门的后盾,HR是放大员工价值、保护员工权益的守护神,是辅助企业决策、推动组织升级的推动者。人力资源本就是一份“四两拨千斤”的工作,正是因为很多人对HR工作本质的不了解,才让HR被外行人贴上了“招人的”“算工资的”种种标签。



但是如果作为CEO,对HR业务的理解还停留在这一层面上的话,对于这次解散人力资源部事件,还真的觉得不足为奇了。



01、CEO的迷之操作:“炸掉人力资源部”



如此大刀阔斧的对人力资源部进行改革,在我的印象里也只有华为“拆掉人力资源部”了。



2018年任正非签发文件,将原本的人力资源部权限一分为二,成立新的总干部部。拆分后,人力资源部只负责一些执行层面的基础工作,而总干部部将全面负责员工的选拔、培养等管理工作。



华为这一招“拆掉人力资源部”,你应该明白的是:你不改变,自然有人逼你改变。在这种业务模式下,更多的HR不再只是后勤行政,而是真真切切的为业务部门服务,为企业的发展贡献更大的价值。



相比之下,如果说任正非的这一手叫做“拆掉人力资源部”,那位CEO的激进做法,简直是“炸掉人力资源部”






02、公司通告的奇葩逻辑:“HR是在和稀泥?”


回顾CEO列举十宗罪中的内容,招聘可以交给业务部门做,薪酬可以交给财务做,员工关系可以交给法务做,培训和企业文化甚至可以外包给第三方做。



可是他有没有考虑过,当初为什么成立人力资源这个部门么?



众所周知,员工才是企业最大的财富,可是这种公司危机之下首先裁掉整个部门的神操作,真的让人揣摩不明态度,感受不到温度。



就算是有了第三方公司,营造出来的企业文化也是形同虚设。



此外,CEO尤为突出的提到,HR的职能将会被技术替代。作为一家经营人事系统的公司,我们当然明白,借助工具,可以更好的提升人事办公的效率,减少基础执行的工作,甚至是辅助决策。



但真正想要根据公司业务发展给出长远人事规划,帮助业务部门大幅提升战斗力,不还是要依靠HR的人为决策?



就在最近,大规模裁员过后的富士康却不断加码奖金召回员工,只因为在疫情期间真正实施机器复工复产效果事与愿违,发现机器根本无法真正替代人工。



同理,希望那位裁掉整个人力资源部的CEO在未来重建人力资源部时,不要觉得太打脸。



03、纵观事件的无奈:HR该为自己正名了!



相信很多HR都吐槽过,HR就是一个“钱少事多”的工作。甚至在很多老板眼里,HR就是一个尴尬的存在:没有HR不行,有了又嫌“拖后腿”。



因此,就算HR工作做的很到位了,由于工作的特殊性,也很难有直观的体现。



老板不疼:招不到人也开不掉人,要你干啥?

员工不爱:张口闭口企业文化,哪次团建也没整明白。

外行误解:每天打打电话,坐坐办公室,你这个岗位怎么这么闲?



职场如战场,我们HR该为自己正名了!



越是优秀的HR,越懂得考虑员工的诉求。只有把员工的价值最大化,才能让员工帮助企业创造更大的价值。



而一味遵从老板意见的HR,也只是缘木求鱼,只会变成老板的传声筒,其价值会被无限缩水,也会被员工打上“不靠谱”的标签。



经得住风雨,守得住初心,如此,才能称得上是一名靠谱的HR。



04、HR的未来:摆脱打杂,拥抱变化



冯唐曾经采访张泉灵,问她为何转型创投圈?张泉灵说:“这个世界正在翻页。当这一页已经翻过去了,你还在原来的那一页很高兴呢。”



HR同样是一个迭代很快的行业,无论工作多久,必须要有忧患意识。一味追求稳定,等同于温水煮青蛙,你迟早会与社会脱节,且很难追上。



工作原因,接触到很多HR从业者,其中大家向我的提问中被问及最多的不是某个模块的专业知识,竟然是HR日常可以做什么副业。也是让我啼笑皆非。



我只想回答,在事业的上升期,最好还是集中精力钻研业务,拥抱变化,不满足于现状。这样,才能在危机来临时,真正的从容应对。



未来的HR身上的竞争力,并不是基于某一点或者模块上的超高能力,而是基于业务发展提供整体解决方案,然后是对于专业的深度理解和前瞻预测,这样的HR才最吃香。

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